如何提高创新成果转化能力、打通科研课题转化“最后一公里”？鞍钢集团钢铁研究院将破解点落在进一步推进科研体制机制改革上，以创新力量助力企业转型升级，扭亏脱困。
据悉，为进一步提升技术输出的转化能力，为集团公司培育新的效益增长点，鞍钢集团钢铁研究院加强了科研课题立项的前瞻性、效益性和领先性。该院与鞍钢股份及各生产厂形成课题立项联动，做好前瞻性课题的储备，充分考虑市场等因素，全力推进调品增效，在独有领先产品、战略产品开发、关键工艺技术改进、环保节能减排研究等方面进行立项。同时，加强工艺类课题过程管理，不断改进工艺路径、打通工艺环节，推动产品持续发展。
目前，按照“前瞻性、效益性和领先性”原则，该院力争在输出转化的数量、额度上将有较大突破，培育新的经济效益增长点，全年力争实现技术贸易创效500万元目标。据了解，鞍钢集团钢铁研究院还依托国家重点实验室建设，增强创新支撑能力，实现研发平台建设提档升级。目前，制定的国家重点实验室五年期建设与运行实施方案得到国家批复。成立并运行“管理委员会”“学术委员会”，全方位推进国家重点实验室管理运行机制，配套购置热模拟试验机等一批先进科研装备，全面提升检测和中间试验能力。
优化设备布局，修缮实验室设施，美化试验环境。完善设备ABC分类管理模式，实施关键设备定期维护维修；强化设备功能状态监控，提高使用精度；建立设备维修固定渠道，提升设备完好率，提高设备使用寿命。规范常耗材料备件存储定额，建立备件材料协作联储和加急备件材料绿色通道，合规使用自主采购，优化采购流程和职能，全面提高备件材料的供应及时性。
